回首十年前，手机江湖好戏轮番上演
摘要：
作者：龚进辉2025年，手机大战依然十分胶着，国内前五巨头都拼了命往前冲，Others玩家则挖空心思想更进一步，但市场... 
作者：龚进辉
2025年，手机大战依然十分胶着，国内前五巨头都拼了命往前冲，Others玩家则挖空心思想更进一步，但市场蛋糕就那么大，注定有人得意，就有人失意。如果把时间指针拨回到十年前，即2015年，你会发现手机市场玩家更多，竞争同样惨烈之余看点十足，好戏轮番上演。
那一年，乘着2014年快速登顶国内市场的东风，意气风发的小米把全年出货量目标定在8000万至1亿台，比上年增加50%左右。但后来的故事大家都知道了，由于品质和交付两大重要环节跟不上，导致小米无力完成既定的年度目标，这也是它成立5年多来首次遭受重大挫折。
虽说受挫让雷军脸上有点挂不住，但未尝不是件好事。2015年11月，他在红米Note 3发布会上公开反思道，小米心态有些扭曲，老是为了卫冕而战，小米的初衷是老老实实、日复一日地做出感动人心的产品，“我们应该放下心魔，认真第把产品做好，天天关注友商没有价值。”从此，感动人心、价格厚道成为小米长期坚守的产品观，也开启漫长的补课之路，意在为后续发展积蓄更多能量。
那一年，OPPO在产品和营销层面齐发力。R7系列的大卖，标志着R系列逐渐起势，日后成为OPPO不可或缺的销量担当；“充电五分钟，通话两小时”这一洗脑的广告广为流传，精准直击用户痛点，与此同时，OPPO娱乐营销也慢慢上道，助力其迅速打开品牌知名度，进而转化为可观的销量。
那一年，华为和vivo发展中规中矩，不像现在这样锋芒毕露。前者发布华为P8、华为Mate8，后者则带来vivo X5 Pro、vivo X6系列。尤其是vivo，在口水战、公关战横飞的手机圈，它似乎是一股清流，只专注做好分内事。事实证明，没有白走的路，每一步都算数，现在的投入死磕是在为日后的爆发奠定坚实基础，如今Mate系列、X系列已成为各自站稳高端市场的一张王牌。
那一年，年初获得阿里5.9亿美元投资后，魅族开启疯狂扩张之路，魅族、魅蓝两大品牌接连上新，员工数量也增加到4000人。全年销量接近2000万台，其中上半年销量达到870万台，同比暴涨540%，8月单月销量更是达到惊人的289万台。至此，魅族开启三年（2015-2017年）高光时刻，成为手机牌桌上的重要一员。
那一年，刚执掌荣耀一年多的刘江峰离职，他是荣耀成立初期的功臣，一年内把荣耀销售额从1亿美元做到超20亿美元，继任者是赵明。而赵明也不负众望，带领荣耀成为互联网手机界的明星，当年10月便完成全年50亿美元的销售目标，提前2个月完成全年KPI，自己的年度绩效被打了个令人羡慕的A，表现可圈可点！
那一年，联想移动业务集团同样经历换帅，“救火队长”陈旭东接替刘军。谈及换帅的原因，联想掌门人杨元庆直言，“去年我甚至还说了你们拿榔头敲都敲不醒，你们太慢了，在错失机会。”众所周知，互联网时代，运营商合作模式早已行不通，联想移动亟待改变。而陈旭东接手这一烫手山芋后，进行大刀阔斧的改革，包括砍掉近一半产品型号、推出互联网品牌ZUK，但仍无力扭转颓势。
那一年，罗永浩治下的锤子同样命运多舛，在经历T1品控、产能、降价等一系列风波后，T2被寄予厚望。但事与愿违，T2发布会前夕，锤子代工厂中天信电子突然倒闭，所幸及时找到新代工厂，后续才得以顺利发布T2，开始接受市场考验。只可惜T2销量并不理想，尽管高于T1，但与主流玩家相比存在巨大差劲，导致锤子处境依然无比艰难。
那一年，局内人都深知做机不易，反倒是董明珠这个局外人无知者无畏，年初她放出豪言，称“格力要做手机分分钟灭掉小米”。几个月后，董明珠又表示，格力手机未来目标5000万台应该没什么大问题，但没过多久，她又改口称“目前看来年内卖5000万部不太现实”。后来的故事大家都知道了，格力手机的销量和收入一直是个谜，不仅没灭掉小米，反倒在手机市场存在感越来越低。
那一年，乐视也高调杀入手机市场，只不过与董明珠吹牛画风相比，贾跃亭走向另一个极端。他在发布会上破天荒公布手机BOM成本，引起不小的争议，并凭借硬件负利策略，短短3个月销量便突破100万台。但激进的扩张策略，给自身乃至整个乐视带来巨大的财务压力，导致拖欠供应商巨额货款。事实证明，乐视手机曾经有多风光，现在就有多凄惨，一年后它成为拖垮乐视生态的导火索。
那一年，曾操盘华为P7君子如兰、华为Mate 7爵士人生的杨柘，在10月底离开华为，2个月后加盟TCL通讯，担任中国区总裁。他上任后，提出“宛如生活”的品牌理念，宣告TCL手机品牌转型之旅的开始。不过，TCL不是华为，杨柘助力华为开拓高端市场的那套打法，并不适用于TCL，导致TCL在手机市场节节败退。后来，他又相继加盟魅族、小米，表现依然乏善可陈。
那一年，红魔、realme、iQOO等子品牌还没成立，荣耀也没脱离华为，红米也没从产品系列升级为REDMI品牌。而努比亚则脱离中兴正式单飞，提出野心勃勃的“三步走策略”，全面发力体育营销和走向海外；在一加一代大获成功后，一加顺势推出一加2、一加X，没想到却陷入发展瓶颈，随之而来的是刘作虎深刻反思和一加全面变革。
种种迹象表明，回头来看，2015年是国产手机全面崛起的一年，市场大盘从增量转变为存量，竞争加剧在所难免，每个玩家的处境都各不相同。时间过得很快，十年后的今天，手机市场格局已经发生天翻地覆的变化，小米、华为、OPPO、vivo等依然活跃在舞台中央，魅族、努比亚仍在力争上游，联想则近乎被边缘化，最惨的当属乐视、锤子、金立，早已不复存在，格力也按下暂停键。
同时，手机厂商的命运直接决定高管的去留，离开的多，留下的少，高升的则更少。余承东、雷军同时兼顾手机、汽车两大战线，卢伟冰、何刚、倪飞步步高升，王腾、徐起、李杰、程刚后生可畏，刘江峰、陈旭东、沈义人、常程、贾跃亭、杨柘、周鸿祎、罗语周等黯然离场，赵明则刚失业4个月，下一站待定......
在我看来，回首过去十年，不仅是手机行业火力全开、厮杀惨烈的十年，也是兴衰起伏、精彩纷呈的十年。而波澜壮阔且变数横生的手机江湖，永远有好戏上演，值得你我共同期待。展望未来十年，到底谁主沉浮，让子弹先飞一会，时间自然会证明一切！
