注意！鲸鱼平台又复活了: 是真“精忠报国”还是新一轮“收割”

摘要： 文章编辑：xinshijie050大家好，我是鑫视界,一家软件开发的负责人，在电商分销这个行业的第11个年头在短视频行业...

文章编辑：xinshijie050

大家好，我是鑫视界,一家软件开发的负责人，在电商分销这个行业的第11个年头

在短视频行业竞争白热化的前几年，一家名为 "鲸鱼短视频" 的平台以独特的"看视频赚虚拟币" 模式引发关注。这家宣称"国企背景" 的 Web3.0 平台，通过复杂的股权架构和激励机制，在短短十个月内发展成为卷轴模式标杆。不过最后以涉船被介入调查，老板已进去喝茶（23年4月份的消息），不过我查询了最新资料，似乎换了老板，又要重新启动的趋势？文章末尾会放出最新消息。但不管怎样，其中的模式经验可以参考。

一、企业背景与股权迷雾：国企背书下的合规争议

1.1 复杂股权架构与身份模糊
鲸鱼短视频运营主体为海南鲸系文化有限公司，成立于 2022 年 7 月，注册资本 1413 万元（实缴 0 元）。通过股权穿透可发现，其最终关联至中国诚通控股集团有限公司，后者为国务院国资委直属央企。这种股权结构被平台用作 "国企背书" 的宣传点，但 2023 年海南鲸系发布公告称 "与关联主体无实际关系"，引发市场对其 "蹭国企热度" 的质疑。

1.2 从 "京娱 Meta" 到 "鲸鱼" 的转型
平台前身为 "京娱 Meta"，主打 "用户创造价值" 理念，宣称通过区K链技术实现 "数据产权归用户"。2023 年更名为 "鲸鱼短视频" 后，强化了 "全民持股" 概念，将虚拟货币 "KMC" 包装为平台期权，宣称可参与商业价值分红。

二、核心玩法机制：虚拟货币驱动的用户增长飞轮

2.1 流量包机制：时间换收益的游戏规则

新手礼包：注册即赠价值 15 个 "金元宝" 的新手包，用户需连续 30 天每日完成 3-5 个广告任务，释放 0.5 个元宝 / 天。

复投循环：累计 10 个元宝可兑换周期 30 天的 "套餐一"，产出 12.5 个元宝。用户需持续复投才能维持收益，最高可同时持有10 个流量包。

高等级陷阱：兑换 "套餐二" 以上流量包时，周期延长 3 天但日产量下降，实际年化收益率从 25% 降至 18%。

2.2 影响力系统：虚拟货币的价值锚定

计算公式：流量包价值除以 10 即为影响力值。例如，100 元宝对应影响力 10，手续费率从 50% 降至 20%。

动态调整：用户需不断投入元宝兑换更高等级流量包，才能维持或提升影响力值，形成"投入 - 产出 - 再投入"的闭环。

2.3 团队裂变模式：三级分销的变种

晋升条件：

白银：直推 6 人 + 个人影响力 10 + 小社区影响力 100

铂金：直推 8 人 + 个人影响力 200 + 小社区影响力 500 + 团队内 2 白银

钻石及以上：需培养多个下级铂金用户

动态分红：不同等级享受平台交易手续费分成，传奇级可获月均 80 万元分红。

2.4 手续费规则：用户变现的隐形门槛

基础费率：初始手续费 50%，通过邀请好友或提升等级逐步降至 20%。

兑换限制：元宝兑换 KMC 时需扣除手续费，例如 10 元宝实得 8 个 KMC（手续费 20%）。用户需完成 30 天新手期后才能首次变现，期间需持续投入时间或资金。

三、盈利模式：广告、抽成与资金沉淀的三角支撑

3.1 广告收益：用户注意力的货币化

用户每日需完成 3-5 个广告任务，平台获取广告主投放费用。据测算，单用户日均贡献 0.3 元广告收入，百万活跃用户月广告收益超 900 万元。

3.2 交易抽成：虚拟货币的二次剥削

KMC 交易收取5% 手续费，用于支撑分红池。假设日交易额 1000 万元，平台每日抽成 50 万元，月收益达 1500 万元。

3.3 流量包销售：资金沉淀与滚动开发

用户复购流量包形成资金沉淀，平台可用于市场推广或其他投资。例如，10 万用户每人投入 1000 元，沉淀资金达 1 亿元。

四、风险与争议：虚拟货币与法律的灰色地带

4.1 政策合规性风险

虚拟货币交易游走于法律灰色地带，2023 年已有多地监管部门提示风险。KMC 曾在 ZT 交易所挂牌交易，价格从 0.1 元涨至 19 元，后因监管下架，导致大量用户被套牢。

4.2 庞氏风险：拉新压力与资金链脆弱性

高分红承诺依赖持续拉新，用户增速放缓将导致分红池枯竭。据行业分析，平台需每月新增 50 万用户才能维持现有分红水平。

4.3 用户成本与认知偏差

新手需 30 天才能首次变现，期间需持续投入时间或资金购买流量包。市场推广团队宣称 "个人年赚 7000-10000 元"，但实际需承担时间成本与变现不确定性。

五、行业对比：鲸鱼模式的创新与局限

5.1 与传统卷轴盘的差异

虚拟货币上所：KMC 曾在 ZT 交易所交易，开创卷轴盘 "币圈化" 先河。

国企背书争议：通过复杂股权结构营造 "正规军" 形象，实际运营与国企无实质关联。

5.2 与 Web3.0 平台的差距

鲸鱼模式仍以流量裂变和虚拟货币激励为主，缺乏真正的区K链技术应用，用户数据产权未落实。

六、行业观察与建议

6.1 用户视角

个人玩家需理性评估时间成本与风险，团队推广收益虽高但需承担法律风险。建议优先选择传统兼职或正规投资渠道。

6.2 商家视角

平台通过流量包机制锁定用户，商家可获取精准流量，但需承担虚拟货币结算风险。建议优先选择传统电商渠道。

6.3 监管趋势

随着 Web3.0 概念降温，监管部门对 "元宇宙 + 虚拟货币" 模式的合规性审查趋严。企业需强化技术落地，避免过度依赖营销概念。

鲸鱼短视频的商业模式本质是通过"虚拟货币 + 团队裂变"构建用户增长飞轮，其争议源于政策合规性与盈利可持续性。在监管趋严与用户觉醒的双重压力下，这种模式或将面临转型阵痛。对于投资者而言，需警惕 "高收益" 宣传背后的风险，回归价值创造本质。未来，真正的 Web3.0 平台需在技术落地、用户赋能、合规运营三者间找到平衡点，而非依赖概念炒作与资金游戏。

七、最新消息

在查阅资料的时候发现鲸鱼如今“复活”，老板也换成了贾总，现在已经启动到一段时间了，24年12.29刚开完年会，新的宣传页面还预示着2025年准备大干一场。

但反转！又有人站起来锤了

至于到底现在是个什么局面，是真的“精忠报国”？还是准备收割第三波？请各位读者自行判断。

八、界面展示

这套是我们昨天3.13号刚做出的短视频系统，想做微短剧、有声小说、写真等欢迎联系，方案成熟，搭建3-5天。

九、近期案例

3.10东北大哥过来讨论“排队免单”方案的客户

3.12讨论“我店”方案客户

这两套是当下很火的商业模型，有运营成功的客户案例，3-5个工作日部署完成即可使用。

文章编辑：xinshijie050 了解更多商业模式