走进建宁水务，探索企业AI+财务数智转型未来

摘要： 4月10日下午，用友网络科技股份有限公司携手南宁建宁水务集团，成功举办“AI+成就数智企业-走进建宁水务”专题活动。本次...

4月10日下午，用友网络科技股份有限公司携手南宁建宁水务集团，成功举办“AI+成就数智企业-走进建宁水务”专题活动。本次活动邀请了南宁市国资委以及来自全国多家企业的代表180余人参与，围绕财务共享、全面预算、司库管理等重点难点问题，共同探讨企业财务数字化转型的实践与未来。

1、加速数字化技术，为经济发展注入强劲动能

南宁市国资委副主任 李绍科

会议伊始，南宁市国资委副主任李绍科在交流活动上致辞。他指出，数字化转型是国有企业深化改革的“头号工程”，南宁建宁水务集团在财务数字化建设方面取得的显著成效，充分彰显了国有企业在服务民生和城市发展中的责任担当。市国资委将以更高标准推进全面预算管理机制建设，推动市属国企全面实现预算管理信息化，同时深化国资国企在线监管体系，加速数字化技术与监管业务的融合，为数字经济发展注入强劲动能。

2、建设一流财务，推动集团高质量发展

南宁建宁水务集团党委委员、总会计师 陈大任

南宁建宁水务集团党委委员、总会计师陈大任在会上分享了集团公司在数字化转型中的实践经验。他指出，集团公司以建设一流财务管理体系为目标，构建战略财务、共享财务、业务财务“三位一体”的新型财务管理体系。不仅通过成立财务共享服务中心，实现32家主体单位的统一核算及资金管理，还通过投入使用全面预算管理系统，推动了业财融合与资源高效配置，为集团公司高质量发展奠定了坚实基础。

3、持续完善"建宁模式" 为行业高质量发展贡献力量

南宁建宁水务集团融资财务部部长 詹冬云

作为拥有90年历史的大型水务集团，建宁水务通过携手用友公司30年，从DOS系统升级至BIP平台，构建了覆盖财务共享、全面预算、资金管理等模块的一体化系统。转型以"一个意识、三个统一、六个要素"为实施纲领，通过银企直联、OCR识别、电子档案等技术创新，实现支付效率提升、出纳岗位精简，并建立"战略财务-业务财务-共享财务"三位一体管理模式。集团特别注重人才培养，组建专业团队推动流程再造，使财务人员从核算型向管理型转变。未来规划包括司库体系建设、合同全生命周期管理等深度数字化转型。詹部长表示，财务数智化转型是提升企业价值创造能力的关键一步，建宁水务将持续完善"建宁模式"，为行业高质量发展贡献力量。

4、预算为纲 管理先行

南宁建宁水务集团融资财务部副部长 蒋丁宁

南宁建宁水务集团融资财务部副部长蒋丁宁介绍到，为破解传统预算编制效率低、管控滞后等痛点，集团于2023年联合用友、普华永道启动系统建设，重构"三上三下"预算流程，形成涵盖6大类135张表单的预算体系。通过刚柔并济的管控策略，实现90%额度预警、支付自动校验等智能控制，并将考核指标与预算偏差直接挂钩。系统建设推动预算管理从财务部门主导转变为全员参与的闭环体系，覆盖战略分解、资源配置到考核激励全流程。

目前已完成规范阶段目标，正逐步向业财深度融合的卓越阶段迈进，为集团战略决策提供精准数据支撑。这一实践显著提升了预算编制的科学性和执行管控的有效性。

5、AI+赋能水务企业高质量发展

用友网络行业高级专家 韩旭军

用友公用行业高级专家韩旭军指出，用友正以"AI+数智化"赋能企业加速发展新质生产力，通过三大创新路径助力水务行业实现高质量发展。

在技术应用层面，构建了覆盖感知层、认知层和慧知层的智能化体系，实现从基础数据识别到自主决策的全场景覆盖；在财务智能化方面，通过数字员工实现核算、税务、资金管理等全流程自动化运作，大幅提升工作效率与业务透明度，同时结合大模型技术实现动态分析与精准预测，推动业财深度融合；在生态建设方面，采用与企业共建行业大模型的合作模式，整合数据底座与业务场景，打造适配水务行业的数智员工与智能助理，在提升运营效率的同时严格把控数据安全与伦理风险。

这些创新实践有效响应了"十四五"提质增效要求，通过AI技术降低人工成本、优化管理模式，为水务行业实现"质升量涨"的高质量发展提供了有力支撑。

6、企业司库管理建设领先实践

用友网络司库管理专家 周旺民

在全球贸易格局变化背景下，中国司库体系凸显产业强国特色，通过资金管控保障经济稳健发展。用友提出司库建设四阶段路径：从基础结算到风险管控，再到价值创造和战略引领。数智司库通过"四个资金池"管理实现存量与增量资金的高效配置，运用AI技术将80%收付流程自动化，并建立风险预警模型。

典型案例显示，某国际集团实现资金可视率提升27%，全流程国产化；某省级投资平台达成80%支付自动化。司库体系不仅降低融资成本，更通过数据驱动实现产业链协同，将企业信用转化为战略资源，推动从资金管理向资本运营的转型升级，为企业在复杂经济环境中提供稳健的财务支撑。