摘要： 很多企业都在做数字化、智能化转型，但很少能像这家企业转型之早、转型之坚决、转型之彻底。这家企业就是联想。“八年的时间，我...

很多企业都在做数字化、智能化转型，但很少能像这家企业转型之早、转型之坚决、转型之彻底。

这家企业就是联想。

“八年的时间，我们勠力同心，筚路蓝缕，把联想中国从一家领先的PC厂商，转型为一家领先的全栈AI产品、解决方案与服务提供商。” 在2025年5月8日举行的2025联想生态合作伙伴大会上，联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军颇为感慨地回顾8年的转型历程。

这一切的起点，就是2017年联想中国提出的“日出东方”战略。在这个战略推出和与合作伙伴实践的2797天后，联想中国带来了新的“日出东方2025”，锚定AI新十年，升级使命为“混合式AI加速中国智能化转型”。

此“日出东方”与彼“日出东方”，早已经今非昔比，因为联想中国已经脱胎换骨，更是有了威力更强大的“核武器”。

手握“核武器”，联想中国“以客户为中心转型”进阶

在刚刚结束的2025联想创新科技大会上，联想带来了“超级智能体”这个“核武器”，为个人智能和企业智能带来颠覆性改变。

联想一贯的做法，是让自己成为自己产品和解决方案的“零号客户”，即颠覆性科技首先应用于自身。这次推出的联想乐享企业超级智能体就是这样，联想中国将这个核武器用在了“以客户为中心转型”上。

超级智能体之所以“超级”，就是因为其像兵团司令，可以指挥包括营销、销售、服务等跨业务智能体的协同作战。正如2025联想创新科技大会所展现的，“乐享是市场部的产品经理，可以找它了解最新上市的产品；它也是明星销售，你可以找它下单、求推荐还能拿折扣；它还是资深采购、服务工程师……”

以前联想直连客户主要靠碳基员工，现在既有碳基员工，还有超级智能体领衔的“智能体军团”这个硅基战队，可以实现人智共创。刘军提出“未来每一个企业都应该有自己的硅基战队”，现在联想中国要率先实现了。

硅基战队，加入到直连客户中意义重大，一方面，其基于多模态大模型技术，构建了行业领先的意图理解系统，可以实现客户需求的精准洞察和意图理解；另一方面，其可以调度指挥相关领域的智能体，为客户提供更好的服务。

例如，伙伴智能体就是联想中国打造的硅基战队的一员。联想集团副总裁、中国运营及销售管理总经理白晶介绍，伙伴智能体聚焦伙伴痛点，配置了多款AI黄金应用：AI问品可以帮助了解联想AI PC的产品信息和卖点；AI配置和AI报价可以快速生成产品配置单，秒出报价。

例如，在营销领域，联想乐享超级智能体可以通过对大数据的实时分析，联动营销智能体迅速洞察消费者需求，并提供个性化的建议。

如果说当年的“日出东方”战略提出“以客户为中心的转型”，让联想构建了业内领先的客户直达体系，重塑了产品迭代和客户服务的新范式，那么现在的智能体军团策略，则让“以客户为中心的转型”在AI时代进阶，在业界开创硅基战队和碳基员工协同共进的新体系，必将让联想进一步重塑以客户为中心的能力与服务体系。

为全栈AI装上“核弹头”，三大战场如虎添翼

联想在2017年提出的“日出东方”战略，有两大转型，除了上面提到的“以客户为中心的转型”，还有“3S转型”，即“PC以外的智能物联设备、智能基础设施和智慧解决方案与服务业务转型”。

正是这个转型，让联想八年磨一剑，形成了全栈AI的产品、服务和解决方案的组合拳，从之前的PC一个战场，扩展到智能设备、基础设施、方案服务的三大战场。

联想的全栈AI，不仅是“领域全”，覆盖了个人智能和企业智能的全领域；而且是“体系全”，每一部分都是系统化、体系化的，联想中国构建起“一体多端”的AI终端体系、“一横五纵”的AI基础设施体系、“一擎三箭”的AI解决方案与服务体系。

更重要的是，联想的全栈AI始终是不断进化的生命体。这次2025联想创新科技大会上发布的天禧个人超级智能体和联想乐享企业超级智能体，就像是为全栈AI装上了“核弹头”，形成强力加持。

以天禧个人超级智能体为例，就实现了联想AI终端的“智变”，原来的“一体”是天禧个人智能体系统（天禧AS，昵称：小天），现在则进化为天禧个人超级智能体，在感知与交互、认知与决策、自主与演进等方面有了革命性的提升。

搭载了天禧个人超级智能体的联想AI终端，可以实时感知并进行多模态交互；可以根据你输入的上下文并结合你的个人特点，理解你的复杂意图；可以自主拆解复杂任务，规划步骤并主动执行。可以看到，个人超级智能体这个“核弹头”在重构终端，终端不再是冷冰冰的硬件，更像是一个知你、懂你并能和你一起成长、进化的硅基助理或者智能双胞胎，激发创新生产力。

同样，在AI解决方案与服务领域，超级智能体这个“核武器”也让联想中国所提供的服务发生跃迁，从IT服务到以AI智能体为主要载体的AI服务。

所以，联想中国的“日出东方2025”战略，是为全栈AI装上了“核弹头”，助力其在三大战场如虎添翼。

从“三大基石”到“三大法宝”，以AI重构核心竞争力

当年联想中国的“日出东方”战略，支撑两大转型的，是“三大基石”，即智能IT引擎、品牌、新创业文化。顾名思义，这三者分别从技术、品牌和组织三个层面为“日出东方”战略的落地提供基石般的支撑，打造联想的核心竞争力。

以新创业文化为例，笔者曾在调研过程中发现，文化的变化对于联想中国的智能化转型起到了非常重要的支撑作用。刘军在联想中国反复提及的两个词，一个是“双手沾泥”，即让联想重燃创业梦想、战斗激情，重拾创业初心，回归为客户创造价值的企业根本；另一个是“低头做事”，即“希望各级干部、员工是真正能够捋起袖子加油干事的人，不希望大家只是二传手，而是去做实事儿。” 正是这种新创业文化的塑造，让联想中国的员工在思维和心态上发生转变，有了全新的精气神。

现在，伴随“日出东方”战略的升级，联想中国有了“新三大基石”：擎天4.0、中国创造能力和AI原生组织。

刘军将其比喻为“三大法宝”：擎天4.0是风火轮，它内外一体，攻防兼备，内生与外化并行，双轮运作加速迭代，赋能客户；中国创造能力是火尖枪，锐不可当，所向披靡，打造敏捷、优质、高效的研发供应能力；AI原生组织是混天绫，能破界穿行、以柔克刚，借力硅基智能重塑组织效能，实现碳硅战队分工协同。

可以看到，联想中国的“日出东方2025”战略的三大法宝，不仅是三大基石的延续，更是AI时代系统化能力的重构：从智能IT引擎到擎天4.0，是技术驱动力在AI时代的全面跃迁；从品牌再造到中国创造能力，是创新模式的战略深化；从新创业文化到AI原生组织，是组织基因的重构。

“日出东方2025”，有了全面、系统的能力支撑和体系保障。

后记：共赢AI普惠攻坚战

如果说联想中国2017年提出的“日出东方”战略是打赢智能化转型攻坚战，那么这一次其提出的“日出东方2025”，则目标更远大，是打赢AI的中国普惠攻坚战。

今非昔比、脱胎换骨的联想中国，这一次有备而来、势在必得。

既是因为，联想中国赶上了最好的天时，人工智能在算力、算法、应用多维度呈现出性能指数级增长，以及成本断崖式下降的趋势。

也是因为，联想中国占据了最好的地利，AI正在加速进入中国的各行各业，场景化创新应用呈现出井喷的局面，中国成为引领全球AI发展和应用的“第一梯队”。

更是因为，联想中国拥有最好的人和，“日出东方2025”，不仅是战略，更是完善的AI普惠作战方案：擎天4.0是作战中枢，超级智能体指挥的智能体矩阵是先锋部队，基础设施是后勤部队，终端和服务是主力大军，24000人的金牌服务铁军和85000家合作伙伴则构成最强的工程兵团，打通AI普惠的“最后一公里”。

这里的85000家联想合作伙伴，有必要多说几句，在2025联想生态合作伙伴大会上，大联想4.0战略也迎来全新升级，以“客户联营、智能互联和全栈融合”三大转型构建生态共同体，为伙伴提供全方位的赋能支持。可以看到，在AI的浪潮中，联想不仅在全面重塑自身，也在重塑伙伴生态，85000家联想合作伙伴将与联想中国共赢AI普惠攻坚战。

“红日初升，其道大光，河出伏流，一泻汪洋……”梁启超在《少年中国说》中描绘的场景很像联想中国“日出东方2025”战略所要实现的目标，当日出东方，AI技术的光辉必将照耀神州大地，普惠于民，走向千家万户，走进千行万业。